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Director jurídico a tiempo parcial
El modelo que en el mundo anglosajón se conoce como fractional general counsel: un directivo jurídico senior dedicado a su empresa una parte fija de su tiempo, con agenda comprometida, presencia en las reuniones donde se decide y entregables definidos. Ni una iguala de consultas ni una contratación a jornada completa que la empresa aún no puede sostener.
Cómo funciona en la práctica
Se acuerda una dedicación fija —jornadas al mes, días concretos de la semana o un porcentaje de jornada— y esa dedicación se reserva en agenda. La empresa sabe cuándo va a tener a su responsable jurídico disponible; el responsable sabe qué compromisos tiene con esa empresa. Fuera de esa dedicación existe un canal para urgencias, con compromiso de respuesta, y una bolsa de tiempo para los picos.
Una iguala compra derecho a preguntar. Una dedicación parcial compra tiempo reservado y responsabilidad sobre resultados: un plan, unos entregables y un informe. La empresa no tiene que saber qué preguntar.
Modalidades habituales
| Dedicación | Perfil de empresa | Qué cubre |
|---|---|---|
| 1 jornada al mes | Pyme con actividad jurídica moderada | Revisión contractual, calendario y consultas |
| 2-3 jornadas al mes | Empresa de 50 a 150 empleados | Lo anterior más compliance y protección de datos |
| 1 día a la semana | Empresa mediana o grupo pequeño | Función completa con presencia en comité |
| 2 días a la semana | Grupo con operaciones frecuentes | Función completa más operaciones y litigios |
Qué hace que funcione
- Presencia real. Estar en el comité de dirección y en las negociaciones relevantes, no solo recibir encargos por correo.
- Interlocutores definidos. Saber quién puede pedir qué, para que la función no dependa de que alguien se acuerde.
- Prioridades escritas. Con dedicación limitada, lo importante es que lo que se haga sea lo que más riesgo elimina, no lo que más ruido hace.
- Acceso a la información. A los contratos, a las actas, a los datos de plantilla y a los asuntos abiertos. Sin acceso no hay función.
- Un canal para lo urgente. Con compromiso de respuesta y un protocolo para los supuestos que no admiten espera.
Cuándo se queda corto
Cuando la empresa consume sistemáticamente más tiempo del contratado, cuando la actividad exige presencia diaria o cuando el volumen de contratación no cabe en la dedicación acordada. En esos casos lo correcto es ampliar el alcance o plantear el paso a un modelo mixto con personal interno, y así lo proponemos: mantener una dedicación insuficiente para no revisar la cuota es un mal servicio disfrazado de ahorro.
Esta página describe el marco general vigente en España y no sustituye al análisis del caso concreto. La normativa mercantil, laboral, penal y de protección de datos se modifica con frecuencia, y existen especialidades sectoriales y autonómicas: antes de tomar decisiones conviene verificar la redacción vigente de las normas citadas. Consúltenos su caso.
Sobre la dedicación parcial
¿Qué pasa si un mes necesitamos mucho más tiempo?
Los picos son normales: una operación, una inspección, una negociación importante. El contrato prevé una bolsa de horas adicionales a tarifa acordada de antemano, de modo que ampliar la dedicación no exige renegociar nada ni genera facturas inesperadas. Si el pico deja de serlo y se convierte en la nueva normalidad, se revisa la cuota al alza y se dice claramente.
¿Trabajan también para competidores nuestros?
Se comprueba el conflicto de interés antes de aceptar cualquier encargo y, si existe, no se acepta. Cuando la empresa lo pide, puede pactarse expresamente una exclusividad sectorial o territorial durante la vigencia del contrato. En todo caso rige el secreto profesional, que impide utilizar en un asunto información obtenida en otro.
¿Se puede empezar con poca dedicación y ampliar?
Es lo más habitual y lo que recomendamos. Se empieza con el alcance mínimo que cubre las urgencias detectadas en el diagnóstico y se amplía cuando la empresa ve el funcionamiento y aparecen necesidades nuevas. Ampliar es fácil; lo que no funciona es empezar con un alcance amplio sin haber hecho antes el diagnóstico, porque entonces se paga por cubrir riesgos que no se sabe si existen.
¿Quién controla hoy las obligaciones legales de su empresa?
Si la respuesta es «cada uno un poco» o «el despacho, cuando le llamamos», hay riesgo acumulado que nadie está midiendo. Cuéntenos cómo está organizada su empresa y le devolvemos un diagnóstico con lo que falta, lo que está desactualizado, lo que puede sancionarse y en qué orden conviene resolverlo, con una propuesta de honorarios cerrada.