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Asesoría jurídica laboral
Lo laboral es el área donde más contingencia se acumula sin que nadie la mida, porque cada decisión individual parece pequeña y todas juntas construyen el riesgo. Un contrato temporal sin causa, una hora extra sin registrar o un despido comunicado sin prueba se pagan años después y con intereses.
Qué cubre el bloque
La gestión laboral corriente —contratos, nóminas, altas y bajas— la suele llevar bien una gestoría. Lo que aporta la dirección jurídica es la capa de decisión y de riesgo: qué modalidad contractual encaja y si su causa se sostiene, cómo se documenta una extinción para que resista, qué se puede modificar y con qué procedimiento, cómo se negocia con la representación de los trabajadores y qué obligaciones formales están sin cumplir.
- Contratación. Modalidades, causas, períodos de prueba y pactos accesorios.
- Modificaciones. Funciones, horario, salario, movilidad y sus procedimientos.
- Extinciones. Disciplinarias, objetivas y colectivas, con la prueba preparada.
- Relación colectiva. Convenio aplicable, elecciones, comité e inaplicación.
- Obligaciones formales. Jornada, igualdad, acoso, canal, prevención.
- Inspección y litigios. Actuaciones, actas, alegaciones y juicios.
Donde se pierden los pleitos
La empresa suele tener razón y no poder demostrarla: el aviso no se dio por escrito, la advertencia no consta, el rendimiento no se documentó, la carta de despido no describe hechos concretos con fechas. La preparación empieza semanas antes de la decisión, no el día de la comunicación.
El calendario laboral de obligaciones
| Obligación | Periodicidad |
|---|---|
| Registro de jornada | Diario, con conservación durante el plazo legal |
| Registro retributivo | Anual, y actualizado ante cambios relevantes |
| Plan de igualdad | Vigencia, seguimiento y revisión según su propio calendario |
| Evaluación de riesgos | Revisión periódica y ante cambios |
| Vigilancia de la salud | Según protocolo aplicable |
| Formación en prevención | En la incorporación y ante cambios de puesto |
| Información a la representación | Periódica, según los supuestos legales |
Esta página describe el marco general vigente en España y no sustituye al análisis del caso concreto. La normativa mercantil, laboral, penal y de protección de datos se modifica con frecuencia, y existen especialidades sectoriales y autonómicas: antes de tomar decisiones conviene verificar la redacción vigente de las normas citadas. Consúltenos su caso.
Todo lo que comprende
- ContrataciónModalidades y causas
- DespidosProcedimiento y prueba
- ERE y ERTEExpedientes colectivos
- InspecciónActuación y defensa
- Negociación colectivaConvenio y representación
- IgualdadPlan y registro retributivo
- AcosoProtocolo e investigación
- Alta direcciónContratos y blindajes
- PrevenciónRiesgos y responsabilidad
- Compliance laboralObligaciones formales
- Datos de empleadosProtección de datos
- Control laboralLímites del control
Sobre el área laboral
¿Sustituís a nuestra gestoría laboral?
No. La gestoría sigue con la tramitación —contratos, nóminas, seguros sociales, altas y bajas— y nosotros aportamos la capa jurídica: decisiones, documentación, prueba, obligaciones formales y defensa. Los ámbitos se delimitan por escrito al principio para que no haya duplicidades ni zonas grises, y en la práctica la relación con la gestoría mejora porque recibe la información ordenada.
¿Lleváis los juicios?
Sí, directamente o a través de la red según el foro y la complejidad, pero siempre con la estrategia dirigida desde aquí y con la empresa informada del coste y del riesgo antes de decidir. Lo importante, en todo caso, es que la mayoría de los procedimientos laborales se ganan o se pierden por lo que se hizo meses antes, no por lo que se alegue en la vista.
Tenemos varias demandas a la vez. ¿Qué hacemos?
Primero, revisar si comparten origen: cuando llegan varias demandas parecidas suele haber una práctica interna común que las genera —una modalidad contractual mal usada, un complemento mal calculado, un criterio de jornada— y corregirla evita la siguiente tanda. Segundo, definir una estrategia unitaria, porque un allanamiento o un acuerdo en uno de los casos condiciona los demás. Es exactamente el tipo de visión que falta cuando cada procedimiento lo lleva un despacho distinto.
¿Quién controla hoy las obligaciones legales de su empresa?
Si la respuesta es «cada uno un poco» o «el despacho, cuando le llamamos», hay riesgo acumulado que nadie está midiendo. Cuéntenos cómo está organizada su empresa y le devolvemos un diagnóstico con lo que falta, lo que está desactualizado, lo que puede sancionarse y en qué orden conviene resolverlo, con una propuesta de honorarios cerrada.