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Dirección jurídica interina
Cuando el responsable jurídico se marcha, coge una baja larga o el puesto queda vacante, la empresa entra en un período de riesgo que suele durar más de lo previsto: la selección de un perfil senior rara vez baja de tres meses, y la incorporación efectiva añade otros dos. Durante ese tiempo los asuntos siguen corriendo y los plazos también.
Qué se cubre desde el primer día
- Los asuntos abiertos. Inventario inmediato de procedimientos, negociaciones y expedientes en curso, con su estado, sus plazos y su responsable externo.
- Los plazos que no esperan. Notificaciones administrativas, señalamientos, recursos, vencimientos contractuales y obligaciones societarias inminentes.
- La contratación corriente. Para que el negocio no se pare mientras el puesto está vacío.
- La relación con los despachos. Retomar la interlocución antes de que se pierda el hilo de los asuntos delegados.
- El conocimiento que se ha ido. Reconstruir por qué se firmó lo que se firmó y qué compromisos existen, a partir de la documentación disponible.
Las tres fases
- Primeras dos semanas: estabilizarToma de control de los asuntos urgentes, inventario documental, identificación de plazos críticos y comunicación a los interlocutores internos y externos de quién es ahora el punto de contacto.
- Del primer al tercer mes: operar y ordenarFuncionamiento normal de la función jurídica y, en paralelo, ordenación de lo que la salida dejó suelto: archivos, criterios, modelos y estado real del cumplimiento.
- TraspasoCuando la empresa incorpora al nuevo responsable, entrega documentada de todo: asuntos, criterios, contactos, calendario, modelos y riesgos abiertos, con acompañamiento durante las primeras semanas.
Apoyo en la selección
Muchas empresas aprovechan el período interino para replantear el perfil que realmente necesitan. Colaboramos en definirlo con criterio —qué especialidades son imprescindibles, qué se puede seguir externalizando, qué nivel de seniority corresponde al volumen real— y participamos en las entrevistas técnicas si la empresa lo pide. En algunos casos la conclusión del período interino es que la empresa no necesita cubrir el puesto, sino mantener el modelo externo; en otros, que necesita un perfil distinto del que tenía.
La salida del abogado interno destapa que buena parte del conocimiento crítico no estaba documentado: acuerdos verbales con clientes, criterios de negociación no escritos y la ubicación de contratos que solo esa persona conocía. Reconstruir eso es una parte importante del trabajo interino, y es la razón por la que conviene actuar en semanas y no en meses.
Esta página describe el marco general vigente en España y no sustituye al análisis del caso concreto. La normativa mercantil, laboral, penal y de protección de datos se modifica con frecuencia, y existen especialidades sectoriales y autonómicas: antes de tomar decisiones conviene verificar la redacción vigente de las normas citadas. Consúltenos su caso.
Sobre la cobertura interina
¿En cuánto tiempo pueden empezar?
En días. La cobertura interina se activa con una reunión de toma de contacto, acceso a la documentación y una lista de asuntos abiertos. La primera semana se dedica íntegramente a identificar lo que tiene plazo, que es lo único verdaderamente urgente. El resto se ordena después.
¿Y si la persona que se fue no dejó nada documentado?
Es el escenario más común. Se reconstruye a partir de lo que existe: correo corporativo si la empresa autoriza el acceso conforme a la normativa aplicable, archivos compartidos, contabilidad, actas, facturas de los despachos —que revelan qué asuntos hay vivos— y entrevistas con los responsables de área. No es rápido ni agradable, pero es perfectamente factible, y el resultado queda documentado para que no vuelva a ocurrir.
¿Puede convertirse en un servicio permanente?
Con frecuencia ocurre. Pasados unos meses, muchas empresas concluyen que el modelo externo cubre sus necesidades mejor que el puesto que iban a cubrir, sobre todo cuando el volumen no llegaba a saturar una jornada completa. En ese caso el servicio interino se transforma en dirección jurídica externa con un alcance definido. También ocurre lo contrario, y entonces se hace el traspaso.
¿Quién controla hoy las obligaciones legales de su empresa?
Si la respuesta es «cada uno un poco» o «el despacho, cuando le llamamos», hay riesgo acumulado que nadie está midiendo. Cuéntenos cómo está organizada su empresa y le devolvemos un diagnóstico con lo que falta, lo que está desactualizado, lo que puede sancionarse y en qué orden conviene resolverlo, con una propuesta de honorarios cerrada.